Cuando Satya Nadella asumió el cargo de CEO de Microsoft en 2014, se encontró con una empresa que había perdido su brillo y se había quedado atrás en la factoría de la tecnología. Después de años de dominar el mercado con su sistema operativo Windows y sus programas de oficina, Microsoft había caído en una especie de letargo, incapaz de mantenerse al día con las tendencias y los cambios en el mercado tecnológico. Sin embargo, Nadella no se dio por vencido y se embarcó en una misión para revitalizar a la empresa y llevarla de vuelta a la cima.
Como primer paso, Nadella se propuso cambiar la cultura corporativa de Microsoft, que había sido descrita como tóxica y jerárquica. Para ello, implementó una serie de cambios en la estructura de la empresa, promoviendo una cultura más abierta y colaborativa. Animó a los empleados a compartir sus ideas y a trabajar juntos en lugar de competir unos contra otros. También eliminó el sistema de evaluación de rendimiento conocido como “stack ranking” que había causado mucha controversia y descontento entre los empleados. Estos cambios ayudaron a crear una cultura de trabajo más positiva y motivadora, lo que a su vez aumentó la productividad y la creatividad en la empresa.
Pero el cambio más significativo que Nadella trajo a Microsoft fue el enfoque en la nube y en los servicios en línea. Anteriormente, la empresa se centraba principalmente en su software de escritorio, como Windows y Office. Sin embargo, con la creciente popularidad de la computación en la nube y la movilidad, Nadella decidió orientar a Microsoft hacia estos mercados emergentes. Adquirió la empresa de almacenamiento en la nube Acompli y la convirtió en la popular aplicación de correo electrónico móvil, Outlook. Microsoft también lanzó Office 365, un servicio de suscripción en la nube para su paquete de programas de oficina. Estos movimientos estratégicos fueron decisivos para el crecimiento y el éxito de Microsoft en los últimos años.
Pero sin duda, el logro más impactante de Nadella ha sido el acuerdo del siglo entre Microsoft y LinkedIn. En 2016, Microsoft adquirió la popular red social profesional por la increíble cantidad de 26,200 millones de dólares, lo que se convirtió en la mayor adquisición de Microsoft en su historia. Con esta importación, Nadella llevó a Microsoft a una nueva era de interconexión entre productos y servicios. Gracias a la integración de LinkedIn en la plataforma de Office y en otros productos de Microsoft, los usuarios pueden acceder a información y contactos de LinkedIn directamente desde sus programas de oficina y dispositivos móviles. Esta integración ha aumentado la productividad y la operatividad de los usuarios de Microsoft y ha demostrado ser un gran éxito para la empresa.
Y no solo ha sido un éxito financiero, sino que Nadella también ha demostrado tener una visión sostenible y una fuerte conciencia social. En lugar de enfocarse exclusivamente en el crecimiento y los beneficios de Microsoft, ha invertido en iniciativas para mejorar la calidad de vida de las personas en todo el mundo. Bajo su liderazgo, Microsoft implementó una estrategia de infraestructura de inteligencia artificial y enfocó sus esfuerzos en la educación y las oportunidades de empleo para jóvenes y personas desfavorecidas. Además, Microsoft se comprometió a ser una empresa carbono neutral para 2030, lo que demuestra su compromiso con el medio ambiente.
Hay quienes dicen que lo que diferencia a Nadella de otros CEOs es su capacidad para ver más allá de los números y enfocarse en el efecto y el propósito de su empresa. Es un líder inspirador y motivador que ha llevado a Microsoft a un renacimiento y la ha colocado en una posición de liderazgo en la factoría tecnológica una vez más. Su en